“法国兴业银行老手”高建平正式结果!在执掌兴业银行近20年后,他在离任前坦白承认:我们最大的经历是对自己有一个清晰的认识。

“老兵”结局!兴业银行9月3日宣布,高建平董事长因年龄原因提出辞去该行所有职务。董事长空不在时,陶依平行长将临时负责本行的整体工作。

"我们最大的经验是对自己有一个清晰的了解."沉默寡言的高建平几乎从不接受媒体采访。

这家证券公司的中国记者有幸在2018年10月与他会面,这也是高建平下台前最后一次接受媒体采访。

出现在记者面前的高建平,和他想象的一样严谨优雅。

一些兴业银行管理层此前曾给记者接种疫苗,“董事长相对强势”,但在采访过程中,高建平显得相当随和,多次询问记者意见。

“在很小程度上有所作为,”高建平谈到该行30年的发展时说。“监管者和党政领导人站出来还不够糟糕。

“在他看来,兴业银行在同类银行中起步条件最差,在总部位置、股东背景和管理资源方面没有优势。然而,经过30年的发展,兴业银行已经走在行业的前列,并跻身于中国最好的股份制商业银行之列。

“在这个过程中,我们最大的经验是对自己有一个清晰的认识。

”高建平说。

“在我成为董事会主席后,我会在年会上说,‘我们关系最差,没有行政资源。别给我添麻烦。如果你遇到麻烦,你只能依靠自助,不要指望总部帮你解决任何事情。这么多年来,兴业银行没有任何大问题,管理稳定。

“觉醒”也在于对发展过程的认知。

法国兴业银行的发展仍处于“四无”状态,即不大、不小、不强、不弱,已经达到不进不退的历史节点。

未来空仍然是巨大的,离放松和休息的时间还很远。

“在采访中,高建平对市场环境和银行业转型的看法可以说是相当明智的。

回顾过去,记者很有先见之明,为了让读者满意,他把重点放在了分类上:1。我个人认为,当前的经济挑战的确非常严峻,但并不悲观。永远不要低估中国的经济体制特点、动员能力和战略回旋余地。

2.现在许多人认为银行的“好日子”已经基本结束。从银行的角度来看,以前的好日子可能已经过去,但它们不会导致糟糕的日子吗?我不这么认为。

3.改革开放还有很大的空间空。虽然已经40年了,但我觉得还为时过早。银行业还有制度变革和增加开放的空间空。未来将有增长空间空或发放红利的机会。

4.银行业都在谈论转型。从我个人的观点来看,不回头是不可能的。它确实需要顺应变革的趋势,但不能盲目扭转。

关键是找出你擅长什么,或者在原有的基础上有什么优势可以突破。

5.零售业务将是商业银行未来竞争激烈的市场。法国兴业银行也将增加投资,但它不会简单地做零售,而是会找到更好地与零售相结合的东西。

兴业银行的优势在于金融市场。在长期融入这个市场之后,我们仍然拥有一些投资银行的基因和人才优势。我们希望继续从金融市场中找到我们的优势,并进一步融入零售市场。

因此,兴业银行提出以“投资银行+企业”为出发点。近年来,我们在这方面做了一些安排,取得了一些成果。当我们看到一些未来的前景时,我们仍然非常有信心。

6.法国兴业银行(Societe Generale)不会是一家简单的批发银行或零售银行,也不会是一家以银行间清算为主体的银行,而是一家综合性金融服务提供商。

7.创新有其自身的风险,但银行应该根据自己的特点来做,强调创新、独特性和专业化。

从里弗赛德大厦(Riverside Building)到由综合金融服务集团执掌兴业银行近20年的高建平,他是该银行成立时的第一位员工,也是上市银行最长时间的董事长。

他一向低调,在金融界享有盛誉,被许多人视为中国为数不多的银行家之一。然而,他从来不假装是“银行家”,只称自己为“兴业老手”。

对于这个真正从基层长大的“贵族”,兴业银行无意在公告中表扬他。

近500字的高评价,也相当罕见。

尽管有30多年的风雨。

兴业银行自成立以来,已将数十人挤在福州环保路河畔的一栋小楼里,现在高建平一直在关注着总资产超过7万亿元的综合金融服务集团。

应该说,一个人一生中最大的财富是在他的中年时期,也就是在他壮年的时候,发现他的使命。

20世纪80年代,每个年轻人都想投身于改革开放和经济转型的大潮中,实现自己的荣耀和梦想,高建平也是如此。

高建平生于法律专业,毕业后在省人大常委会工作。

然而,当福建兴业银行筹建的消息传出时,他选择了丢掉令人羡慕的“铁饭碗”,并在1988年开业时成为68个“工业人”之一。

新生的兴业银行继承了复兴金融公司的历史包袱。它也是“在一个糟糕的时候”。存款和贷款市场已被四大银行完全分割,几乎没有生存空间空。此外,国家的整体经济和金融管理以及重组使信贷规模更加糟糕。

“整个银行有几十个人挤在一栋小楼里工作。早期开设的一些分支机构只设在旅行社的出租公寓里,有些分支机构的营业面积与普通宿舍的面积不同。”高建平动情地回忆起那年在《形业问题》中的情景。

这是已经翻过的一页。

正是这种“草根”背景和糟糕的背景使得创业的历史更有价值:一切都需要在实践中探索,一张白纸上画出蓝图。

1996年,高建平设立的上海分公司迈出了跨地区经营的第一步。2000年,他执掌福建兴业银行,确立了“建设国家现代商业银行”的发展方向。2003年,它更名为“工业银行”。2004年,它引进了三个海外战略投资者。2007年,它上市a股。2008年,它成为中国第一家“赤道银行”。2010年,它迈出了全面管理的第一步。2014年,它在国际化战略中采取了实质性步骤,并于2018年实现了全面的国内覆盖。

在为兴业银行服务的31年中,高建平从基层做起,经历了普通职员、办公室总经理、分行行长、总行行长助理、副行长、行长、董事长等一系列管理岗位。

兴业银行还实现了从地区银行到国家银行、上市公共银行和综合金融服务集团的多层次跨越。

卸任时,“兴业”不再是以前的“吴夏亚门”:集团总资产超过7万亿元,股东权益超过5000亿元,年净利润超过600亿元。其主要经营指标,如规模、效率和资产质量,跻身世界前30家银行之列。

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